В основе экономного производства лежит снижение затрат и повышение эффективности работы предприятия. Метод Шести Сигм направлен на уменьшение потерь в качестве продукции/предоставляемых услуг путём сокращения количества отклонений в процесса производства. В результате более совершенный продукт выпускается с меньшими затратами. Конечная цель метода Шести Сигм заключается в управлении бизнесом на уровне Шести Сигм – уровне, когда случается не более чем 3,4 ошибки на миллион операций (стандартная компания работает на уровне Четырёх Сигм, совершая 6,210 ошибок на миллион операций). Практика показывает, что переход компании с Четырёх Сигм на уровень Шести Сигм позволяет сэкономить около 25% годового дохода.

Достигнув такого уровня безошибочности рабочего процесса и экономии, Вы можете значительно повлиять на отношения с потребителями, снизить начальную цену и расширить рынок сбыта Вашей продукции.

Метод Шести Сигм – это научный подход, позволяющий анализировать причины многих производственных проблем, а также способствующий их методологическому решению с целью внести качественные улучшения в Ваш бизнес путём повышения производительности труда и улучшения качества обслуживания потребителей. В ходе обучения этому методу сотрудники Вашей компании узнают, как использовать наиболее эффективные средства при решении вопросов, возникающих в ходе рабочего процесса, а также научатся совершенствовать свою работу. Определение, оценка, анализ, улучшение, контроль (ООАУК) – пять шагов на пути к решению производственной проблемы. Такая модель направлена не столько на выявление и исправление ошибок, сколько на совершенствование рабочего процесса с целью недопущения некачественной продукции.

Методика, основанная на улучшении производительности труда, действует на двух уровнях: оперативном и стратегическом. На оперативном уровне выпускаемые товары и услуги будут более полно удовлетворять потребности потребителей, при этом их вариативность (отклонения по качеству) уменьшится. На стратегическом уровне метод Шести Сигм позволит Вашей компании занять определённую нишу на потребительском рынке и сделает вас конкурентоспособными.

На сегодняшний день Шесть Сигм стали очень популярной методикой во всём мире благодаря своей эффективности. Некоторые наиболее прогрессивные и прибыльные американские компании (такие, как Microsoft, Johnson & Johnson) используют этот подход в качестве основоположного принципа работы компании. Другие же только начинают использовать эту технику в производственном процессе и сфере услуг, добиваясь значительного сокращения дефектов и некачественной продукции.

Благодаря методу Шести Сигм Вы имеете возможность выйти из длинного списка компаний, которые теряют около 20-30% прибыли из-за ошибок в производстве. Вместо этого станьте той организацией, которая, вооружившись предлагаемой методикой, будет успешно развиваться, и достигать высоких результатов труда, а соответственно и прибыли. Обучение методу Шести Сигм повысит мотивацию Ваших сотрудников и позволит компании работать более эффективно, чем Ваши конкуренты, предоставлять более доступные, но при этом не менее качественные, товары и услуги на потребительском рынке.