| Типы людей в менеджменте | ||||
|
 Типы людей в менеджментеНа Хабре в последнее время много говорится о менеджменте, вот и я решил написать что-то полезное. Идя пришла после прочтения поста «Подборка кадров, так ли всё просто?» Расскажу я тоже о деление людей на типы для создания максимально эффективных команд, только говорить я буду про теорию менеджмента. В менеджменте есть много разных теорий на любую тему, и естественно некоторые условно разделяют людей на типы. Я расскажу об одной (к сожалению, не знаю как она называется, но вроде придумал её Питер Друкер — знаменитый теоретик менеджмента). Согласно теории всех сотрудников можно разделить на 4 типа: Трудяги Люди, которые усиленно работают и выполняют любую работу, даже рутинную. Великолепные подчиненные и мечта любого руководителя. Боятся сделать ошибку, хотя и делают их реже других. Часто не умеют рисковать. Это судьба многих отличников из школ и университетов, наша система образования годами делает из них отличных подчиненных. Умники Люди, которые всегда полны новых идей. Именно для них свойственен «творческий подход» ко многим задачам. Они способны создавать новые проекты, технологии, развивать новые направления работы и т.д. Постоянно стараются узнать что-то новое, следят за тенденциями на рынке. Думаю, многие Хаброжителей именно к этому типу людей относятся. Коммуникаторы Люди, основным достоинством которых является умение общаться. Они связующее звено в команде, распространителем информации, часто объединяют коллектив. Первые кандидаты на «общительные профессии»: менеджеры по продажам, специалисты по маркетингу и т.д. Организаторы Люди, которые умеют и любят организовывать: начиная от выезда на природу с друзьями и заканчивая созданием компании. Часто ярко выраженные лидеры. Обычно такие способности проявляется с раннего возраста. Часто человек совмещает сразу несколько типов (2-3) и чем больше их в одном человеке — тем лучше этот сотрудник. Для себя можете сами прямо сейчас подумать и определить какие типы есть в вас. В хорошей команде должны быть сотрудники всех типов. Можно только посочувствовать тем у кого: 1. Нет сотрудников, умеющих выполнять любую рутинную работу. 2. Нет новых идей 3. Нет общения. Или самое страшное — 4. Нет организации. Следствие: 1. Трудяг в команде должно быть много, а иначе кто всю работу будет делать? 2. Умникам нужно поручать работу над инновациями, новыми технологиями, усовершенствованиями. 3. Коммуникаторы должны доносить новую информацию всей команде. 4. Ну а организаторы, как ни странно, должны организовывать всю работу. В итоге если руководитель будет проводить такое разделение и давать «правильные» задачи нужным сотрудникам, они будут справляться с ними легко, быстро и эффективно. На этом все, если понравится, могу сделать целую серию статей по менеджменту, интересных тем очень много.
|
