Управление, вероятно, наиболее употребляемое слово в бизнесе и профессиональном мире. Оно имеет несколько определений, поскольку существуют разные стили управления. Прочитайте этот список различных типов управления стилями и посмотрите, как они эволюционировали с течением времени.

Стили управления являются понятиями и теориями, которые влияют на общие условия работы организации. Различные стили управления может варьироваться немного с изменением руководства, однако, суть стиля в основном остается той же. 

В течение многих лет экономисты и бизнес-гуру создали и разработали несколько стили управления, каждая наплавки из другой школы мысли. Тем не менее, все они имеют ту же линию нижнего, то есть прибыль! Будь то Маслоу, Mayo или Друкер. Они могут следовать различными маршрутами, но все они отправились на то же место, хорошее дело! Различные "стилей", также выдвинул со ссылкой на руководство стиле, что менеджер следующим образом. Стили управления видели эволюцию рода в связи с динамизмом корпоративный мир как единое целое. Позвольте нам узнать о различных стилях управления, корпоративной мир видел, с помощью этого руководства и список управления стилями. 

Стили управления# 1 - научный менеджмент 

Это одна из самых ранних стили управления. Выдвинул и создан Фредерик Уинслоу Тейлор в 1900 году, концепция научного управления также известен как "Тейлор". Этот метод верит в концепцию "одна лучше методом" для выполнения определенных задач. В общем, тейлоризм верили в следующих принципах:

Она считает, что принятие решений должно осуществляться под надзором руководства. Это гарантирует, что эмоции не являются определяющим фактором для бизнеса. Более того, процесс принятия решений может быть более профессиональными, когда в руках менеджеров. Это потому, что они могут быть беспристрастными и научного подхода к управлению.

Он также верит в разработке стандартного метода для выполнения каждого задания. Это помогает в том, единообразия в производстве. Тейлоризм обслуживает более в цехе управления. Стандартные методы ускорения производственного процесса и созданию условий опыта.

Тейлоризм верили в выборе рабочего соответствующие способности для каждого задания. Это обеспечило общую окружающую среду передового опыта и полное понимание поставленной задачи. Более того, кривая обучения для каждого работника не должны быть либо очень длинные.

По Тейлора, рабочие использовали для обучения по стандартным методам, которые ранее были разработаны и штраф за обновлениями. Они были "один лучший метод". Этот аспект тейлоризм прежнему следят во многих организациях, однако, сталкиваются с многочисленными оппозиции.

Тейлор считал, в предоставлении полной поддержки сотрудникам в целях планирования своей работы и устранения сбоев. Это должно было гарантировать, что когда на работе, сотрудник не будет думать ни о чем, но работа в руке. Это считалось очень хорошим для повышения эффективности.

Концепция материальных стимулов была, по сути, первая предложенная Тейлором. В соответствии с этим стилем управления, считалось, что в случае увеличения производства к определенному сотруднику, он был вознагражден стимулирования зарплаты или бонусов. Это должно было обеспечить, чтобы сотрудники были мотивированы выполнять столько, сколько они могли.

Научный стиль управления является первым официальным стилем руководства, которое вступило в существовании. Это в значительной степени повлияли на мировую экономику и привело к ряду организационных реформ. 

Стили управления # 2 - процессного подхода 

Это вторая из ранних управления бизнесом styles.The процессный подход был выдвинут Генри Fayol в 1920. Как таковая она широко известна как "Fayolism". Fayolism является модификацией Тейлора. Однако эти изменения сделали такой стиль управления отличается от Тейлора, как это было в более широкой перспективе. Это определено управление по-разному. Fayolism следующие 14 принципов администрации:

Разделение труда

Орган

Дисциплина

Единоначалие

Единство направления

Подчинение индивидуальных интересов общим интересам

Вознаграждение персонала

Централизация

Скалярные цепь

Заказ

Акции

Стабильность кадров владения

Инициативы

Честь мундира (Союз сил)

Fayolism верили и выдвинул, что каждая организация имеет 16 обязанностям управления. Они

Для серьезно подумать о планах деятельности и твердо их исполнение.

Чтобы иметь занятых в употреблении оборудования и иметь отношение к цели, ресурсы и потребности организации.

Для создания уникального направления (высшее руководство), который является квалифицированным и энергичным.

Для советоваться с другими, прежде чем принимать меры в целях координации усилий.

К работе на выработку решений в четкий, чистый и точный способ.

Чтобы иметь эффективного набора, каждый департамент нуждающихся в главе квалифицированного и активного человека, каждого работника быть на месте, где он может предоставить наиболее услуг.

Четко определить содержание работы.

Чтобы поощрять людей за инициативу и ответственность.

Чтобы оплатить надлежащим образом, и довольно ловко для услуг, предоставляемых организацией.

Чтобы устранить неисправности и ошибки.

Для обеспечения дисциплины.

Быть ориентирована на то личные интересы подчинены интересам Организации.

Уделять особое внимание обеспечению единства командования.

Для контроля за тем материальных и социальных тем, чтобы сохранить порядок и чистоту на месте, чтобы избежать удара.

Чтобы проверить, что все путем применения контроля качества на каждой операции.

Чтобы победить "красную ленточку" отношения.

По Fayolism, менеджер должен обладать следующими качествами 7:

Здоровье и сила

Хитрости

Моральные качества

Общие знания (культура)

Управление мощностью

Представления о других функций (видов деятельности)

Самые сильные навыки в функции управляются

Процессный подход действительно несколько упрощенном производстве, а также сервисные функции и все еще широко используется и изучены. В самом деле, она известна как одна из наиболее эффективные методы управления. 

Стили управления # 3 - Влияние Hawthorne 

Разработанный в 1930-х и 1940-х, Hawthorne эксперименты Элтона Майо, легли в основу этого стиля управления. Это стиль управления верит в концепцию: "счастливого работника, является хорошим работником". Именно поэтому, как за такой стиль управления, большинство концентрация сохранить рабочие счастливы, путем предоставления им необходимых удобств. Адекватная свет, здоровая диета и благоприятной окружающей среды, должны быть предоставлены работникам для обеспечения оптимального выхода из сотрудников. Эта концепция была разработана на основе двух убеждениях:

Люди не являются рациональными и экономическими существами предположить классические теоретики

Социальное взаимодействие является важным и люди работают хорошо, если они чувствуют свою ценность

Hawthorne эксперименты были в 3 частях.

В первой части, набор были внесены изменения в общие условия работы и тайминги.

Они изменили правила, чтобы платить, что группа была оплачена общий объем производства группы, а не отдельные производства.

Получили сотрудники двух 5-минутные перерывы (после обсуждения с ними на лучшие времена), а затем переходя к двум 10-минутные перерывы (не свои предпочтения). Производительность увеличилась, но, когда они получили шесть 5 минут лежит, они любили его и сокращению производства.

Сотрудникам были предоставлены питание во время перерывов

Они пытались сократить день за 30 минут (выходные пошли вверх); сокращение более (выход в час пошел, а общий объем производства снизился), вылет на первое условие (где объем производства достиг).

Во второй части были беседы с каждым из сотрудников. Это было для проверки воздействия этих экспериментов. В результате интервью было сделано заключение, что эти изменения были приветствовать и производительности и морального были высокими.

В третьей части было видеть, если платеж стимулов какое-либо влияние на производительность. В результате было установлено, что совместимость в среде сверстников и сравнение было больше косвенного воздействия, по сравнению с оплатой стимулы.

Hawthorne эксперименты и Hawthorne эффекта подчеркнули в корпоративном мире, что человеческие существа являются основными ресурсами для любой организации, и должны были быть счастливы, чтобы обеспечить высокую производительность. 

Стили управления # 4 - Человеческие потребности и Мотивы 

Теория Маслоу о иерархии потребностей имеет много последствий для стиля управления. По Маслоу, потребности каждого отдельного человека делятся на определенную иерархию.

Физиологические потребности: Эти основные потребности Primal, что каждый человек чувствует. Они включают в себя

Еда

Укрытие

Одежда

Тепло, и т.д.

Эти потребности являются основными потребностями. Согласно этой теории, мотивация человека начинается с достаточно для удовлетворения этих потребностей.

Безопасность Потребности: После того, как встретился с физиологическими потребностями, то отдельные направлена на удовлетворение его потребностей безопасности. Они включают в себя

Личная безопасность

Финансовое обеспечение

Здоровье и благополучие

Защиты от несчастного случая / болезни и неблагоприятные последствия

Вполне естественно, что любое лицо, чтобы увидеть значение в этих потребностей

Социальные нужды: После того, как встретился с безопасностью, отдельные затем выпускник далее на социальные нужды. Это когда они будут чувствовать свою необходимость и требования

Друзья

Intimacy

Отношения

Семья

Отдельные настоящее время находится в состоянии "потакать" в этих аспектах. Человека, также требует чувства сопричастности и поддержки.

Уважение потребности: Теперь мы подошли к необходимости самоуважения. На этом этапе, человек чувствует потребность в признании и статусе. Это когда некоторые люди чувствуют потребность в известность и популярность, а. Маслова заявила два типа уважения потребностей. Нижнего и высшего. Нижняя Одной из них является необходимость соблюдения от других, необходимость в предоставлении статуса, признания, славы, престижа и внимания. Чем выше одна, а с другой стороны, потребность в чувстве собственного достоинства, силы, компетентности, мастерства, уверенности в себе, независимость и свободу. Чем выше приходит позже, потому что оно опирается больше на внутреннюю компетенцию победили с помощью опыта. Лишение этих потребностей может привести к комплексом неполноценности, слабости и беспомощности, оказание отдельным мотивацию.

Самоактуализации Потребность: После того, как встретился с уважением потребностей, отдельные идет выше по лестнице. Это когда он чувствует потребность в себя актуализацию. Здесь он должен определить и реализовать максимум его потенциала. Это мотив, что все нижние мотивы привести. Люди, которые на данном этапе имеют высокий уровень самоуправления мотивации. Самоактуализации является завершающим шагом в мотивации лестнице.

Иерархия потребностей Маслоу изучается в управлении даже сегодня и пошел к совершенно определенной степени во многих организациях. Он используется в качестве ориентира для удовлетворения работника и общего распределения потребности в жизни. Подробнее о мотивации сотрудников и обследования удовлетворенности сотрудников. 

Стили управления # 5 - сложный человек 

Это стиль управления является критикой на всех предыдущих стиля управления. Она верит в культуре безопасности. Предложенная EH Schein в 1960, была разработана культура безопасности, потому что:

Ни один стиль управления, могут добиться успеха в повышении эффективности всех работников

Мотивы лицо может быть чрезвычайно сложным и может меняться с течением времени

Высокий уровень удовлетворенности не обязательно ведет к повышению производительности труда (наоборот?)

Кроме того, было также видно, что другие методы управления были слишком упрощенно тогда человек очень сложные существа. Считается, что безопасность является одним общим требованием всех человеческих существ. По культуре безопасности, следующие должны были быть совершены руководством для идеального управления культуры безопасности:

Приоритет безопасности над производством

Поддержание высокого профиля для обеспечения безопасности в заседаниях

Личного участия руководителей на совещания и безопасности в Walk-abouts

Лицом к лицу встреч с работниками, что функции безопасности в качестве темы

Должностные инструкции, которые включают безопасность контрактов

Сообщение о вопросах безопасности, в том числе Pervasive каналам формального и неформального общения и регулярные контакты между руководством, руководители предприятий и рабочей силы.

Привлечение работников, за расширение прав и возможностей, а также передача ответственности за безопасность, и призыв к совершению в эту организацию.

Этот стиль используется для умеренной степени с определенной конкретной организации изменений. 

Стили управления # 6 - управление по целям 

Это одна из последних стилях управления и в различных условиях современного рынка, это очень полезно. Она стала популярной Питер Друкер в 1954 году. Цель управления по целям является "создание уполномоченных сотрудников, четкость роли и обязанности, ожидаемые от них, понимать их цели должны быть достигнуты, и тем самым помочь в достижении организационных, а также личных целей". Она имеет следующие преимущества

Мотивация: С участием окружающей среды, которые включали сотрудников в постановке целей и т.д., привела к сотрудникам быть более мотивированы, чтобы прийти на работу и увеличение производства.

Улучшение связи и координации: Этот метод сделал общие коммуникации и координации намного легче и глаже. Регулярные обзоры, корма спины и общей политике открытых дверей способствовать созданию дружественной обстановки в организации.

Ясность целей: С MBO, то цели "SMART":

S - Конкретные

М - измерение

- Достижимая

R - Соответствующие

T - сроки

Это делает их очень четко. Он также кузницы связующим звеном между компаниями, а также отдельные личные цели. Однако, MBO имеет несколько ограничений. Он сосредоточен на цели более чем результат. Более того, она не сможет заявить, контекст, в котором поставлены цели. Оценки основаны на "что работник должен быть" не ", что сотрудник должен делать", и несколько других организаций ограничений. Однако, принципы этого стиля управления хранятся в виду для общего блага управления. 

Как управление включает в себя человеком, денежных и материальных, есть несколько аспектов, которые регулируют и регулируются стили управления. Поскольку человек является в первую очередь внимание, стили лидерства следуют различные менеджеры привело к ковки различные стили управления, а. Есть несколько таких популярных стилей управления. 

Самовольное или авторитарных: В этом стиле полную власть в руках одного человека, и никто не может ставить под сомнение его. Известно также, как тоталитаризм или диктатура. Это наладить атмосферу дисциплины в организации. Однако, он может порой причинить недовольство и отсутствие "творческого пространства" для сотрудников. Для такого руководителя, работники просто сменный ресурса, а не основной организации. Менеджер считает, сверху вниз связи, в котором Приказы даются более высокого иерархического уровня на нижние. Понятие "сотрудник удовлетворение" не имеет значения для такого менеджера. 

Патерналистские: В этом стиле, власть находится в руках одного человека. Вместе с тем, что один человек больше заботится о сотрудниках, чем результаты и прибыли. Это означает, что менеджер будет больше похож на родителей, а не начальник. В такой стиль управления, кроме того, полная власть находится в руках одного человека, однако методы функционирования весьма отличается по сравнению с самодержавной. В такой стиль управления, сотрудники центра организации. "Сотрудник удовлетворение" имеет более высокий приоритет, чем прибыль. Такой менеджер считает, сверху вниз, а снизу вверх связи. 

Демократическая: в этом стиль управления, управления позволяет сотрудникам выразить свое мнение. Большинство сделаны компанией политику и решения, принимая во внимание мнения сотрудников. Он также известен как С участием стиля. Это означает, что совещание проводится с участием представителей от каждого иерархического уровня, с тем чтобы принять решение о маленьких политики компании, а также основные из них. Такого руководителя предпочтут иметь политику открытых дверей в Организации для обеспечения того, чтобы руководство и сотрудники общаются открыто и свободно друг с другом. "Конфиденциальность", не имеет большого вещество такого управляющего. 

Невмешательства: В такой стиль управления, цели, доводятся до сведения работников, однако, сотрудники могут идти о достижении этих целей в зависимости от того, как они этого хотят. Это очень либеральный стиль управления. Тем не менее, есть много хаоса на делегирование полномочий, а также ответственность. Связь бесплатное, однако, больше через виноградной лозы. Это приводит к сотрудникам принимая их работу как должное. С другой стороны, менеджер уклоняется от своих обязанностей очень удобно. Если из-под контроля, такой стиль управления может заклинание "Doom" для организации. Тем не менее, она будет принята в управлении многими организациями в эти дни, и работают хорошо, когда в совместимости с другими стилями 3. 

Вышеупомянутые стиль управления более тесно связаны с личностью и лидерских качеств лидера-менеджера. Они основаны на стиле и принципах, а затем менеджером в частности, не организации в целом. Если есть изменения в менеджере, самодержавно управляемой организации может стать одним патерналистской! 

Кроме того, различные требования, в организациях, привели к развитию многих других стилях управления. Они заключаются в следующем. 

Коучинг по управлению и развитию (MBCD): 

В такой стиль управления, менеджер больше похож на тренера в воспитании роль. Работники имеют долгий процесс обучения и общий опыт работы больше похож на опыт. В такой стиль управления, менеджер ведет не упорядочение, а коучинг, и таким образом выполняет свою роль обучение персонала. 

Управление по конкурентное преимущество (MBCE): 

В такой стиль управления, концепция здоровая конкуренция способствовала должным образом. В организации, после такого стиля руководства, все сотрудники поощряются и конкурировать друг с другом. В основном это делается с помощью R & R стратегии (награды и признания стратегий). Подробнее о деловой конкуренции. 

Управление на основе консенсуса (МБК): 

Это стиль управления более вдоль линии демократический стиль. Он призывает сотрудников высказать свои мнения, предложения и отзывы. Эта организация помогает в принятии адекватных сотрудник-ориентированные решения. За ней следуют по вполне определенной степени организации в эти дни. 

Управление Решение модели (MBDM): 

В такой стиль управления, решение моделям готовятся для работы в качестве прецедента. Эти решения являются моделями, подготовленный с помощью гипотетической ситуации и прогнозы, составленные из них. Такой план действий может работать на много раз, однако, в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, оно не будет. 

Управления по отклонениям (МПЭ): 

В такой стиль управления, концепция делегирования полномочий сильно после. Каждый менеджер делегатов, большую ответственность и полномочия вниз по лестнице, как это возможно. Он только шаги в качестве конечной цели, когда ответственность и консультации. 

Управление информационными системами (РИ): 

Поскольку название стиля управления убедительно предлагает, этот стиль основывается на результаты, полученные из базы данных. ЕСТЬ это зависело для принятия решений и взаимосвязанности. Она используется для анализа эффективности и увеличить эффективность. 

Управление матрицей (МБМ): 

В такой стиль управления, решений и политики осуществляются со ссылкой на картах и переменные. Эти диаграммы помогают управления разобраться в эффективности, производительности, взаимосвязь и другие факторы. 

Управление по организационному развитию (MBOD): 

В такой стиль управления, руководителей работ по улучшению связи и отношения сотрудников. Это как патерналистской стиль, но приоритетом организации является прибыль, а "сотрудник удовлетворение". Тем не менее, организации после такой стиль управления, будет работать на хорошие отношения работника и связи, а также. 

Управление по характеристикам (МБП): 

В такой стиль управления ключевым является производительность. Менеджеры считают, что доходность является производной от производительности. Следовательно, работа по мотивации сотрудников для достижения более высоких и более высокую производительность. Они делают это с помощью R & R в сочетании с методами удовлетворенности сотрудников. 

Управление по стилям и направлениям (MBS): 

Вероятно, это наиболее гибкая все стили управления. Она верит в изменении стиля управления и приведения ее в соответствии с меняющимся сценарием и требования. Таким образом, такой стиль управления подготовлен для резервного несмотря на то, гибкий. 

Управление ходя вокруг (MBWA): 

Да, это звучит немного "там", но Дэйв Паккард, один из основателей Hewlett-Packard, разработали этот стиль управления. Она считает, в менеджере ходить служба взаимодействует с сотрудниками. Это не только помогает менеджеру почувствовать сотрудника сектора, но также делает сотрудникам почувствовать заботу и связанные с управлением. Это помогает мотивировать сотрудников и приводит к повышению объема производства и формой лояльности сотрудников. Этот стиль основывается на предпосылке, что коммуникация является ключевым. Более подробную информацию о корпоративной коммуникации, чтение рабочих местах связь. 

Управление по работе Упрощение (MBWS): 

Это стиль управления верит только один метод. Упрощение! Так что, если это означает, что работа разделена получает в два раза количества людей или изменения в политике, это то, что они будут делать. Это очень либеральные методы, но она также ведет к большому дисциплины и контроля. Кроме того, сотрудники чувствовали себя в безопасности и удовлетворены. 

Управление общением: 

Теперь, прежде чем вы начнете воображения, это стиль управления, также известного как Управление по взаимодействию. Это стиль управления считает, что как мужчины, так и женщин, работающих необходимых в организации, для достижения оптимального баланса и равновесия производительности и прибыльности. Таким образом, он работает на имеющие способствующих межличностные отношения между всеми сотрудниками. 

Нижняя линия, что любое руководство должно иметь в виду, что наряду с прибыли, они должны обеспечить удовлетворение работников, а также. Идеальное сочетание всех позитивных и благоприятных аспектов всех управленческих стилей и техник может привести к гармоничной и выгодно конкретной организации стиль управления. Это где я знаком Off! Все самое лучшее!

 

Актуальный бизнес - Менеджмент