Свой бизнес: Богатеть по-русски.

Манфред Кетс де Врис, Станислав Шекшня, Константин Коротов, Элизабет Флорент-Трейси. «Новые лидеры российского бизнеса». «Альпина Бизнес Букс», 2005

«Умом Россию не понять, аршином общим не измерить...» – четверо преподавателей прославленной французской бизнес-школы INSEAD поставили задачу опровергнуть это крылатое изречение Федора Тютчева. Получилось интересно. За 170 лет наших внутренних споров между почвенниками и западниками, дискуссий о духовном величии православия и протестантской трудовой этике такого аргумента, как исследование закономерностей делового успеха в постсоветское время, еще не было.

Книга «Новые лидеры российского бизнеса» первоначально была написана на английском языке. Авторы поставили цель: познакомить западных бизнесменов с внутренним миром и управленческим стилем людей, которые создали несколько самых ярких из современных российских компаний. Аудитория и задача определили принципы отбора фактов и стиль их изложения – деловитый и строгий. И это безусловное достоинство для российского читателя. Когда сам плывешь в потоке событий – волны эмоций подчас поднимаются так высоко, что мешают увидеть берег. А четыре исследователя-космополита из школы INSEAD, делая академический разбор особенностей русской «бизнес-души», дают ключ к беспристрастному анализу и самоанализу всем, кто работает сегодня в российском бизнесе. Было бы желание анализировать.

Кто же они – лидеры, символизирующие новые компании России? В книге восемь героев: шестеро мужчин и две женщины. Чисто русские фамилии только у двоих, у остальных – еврейские, армянские, татарские, латиноамериканские корни. Случайность? Авторы так не считают: предпринимательский успех в современной России – «результат действий, противоречащих традиционному русскому характеру». Второй не менее важный вывод: «В каждом случае, описанном в этой книге, все эти люди носят отчетливо русский характер».

Естественно-русское в данном случае – смелость и терпение в достижении поставленных целей, бьющая через край эмоциональность, умение уловить тончайшие нюансы в чувствах партнеров, идеологизация бизнеса и культивирование в своих компаниях традиционного образа сильного лидера-отца (или заботливой матери). Аномально-нерусское – высокая самооценка, открытость к новым идеям и методикам с Запада, спокойствие перед лицом неопределенности, стремление компенсировать личные недостатки с помощью соратников и советчиков, отказ от командной модели управления в пользу вовлеченности своих сотрудников в принятие бизнес-решений. 

Конечно, как любая логически выстроенная модель, такой подход грешит упрощением. Но справедливого много. Вглядитесь в себя. Какую бы фамилию вы ни носили, вы увидите в себе многие отмеченные черты – как «русские», так и «нерусские». Для нашей страны, плавильного котла многих народов, сочетание различных национальных психотипов нормально. Весь фокус в пропорциях. В большей или меньшей степени зарабатывать деньги по-новому за последние 20 лет научились все активные люди. Но разбогатели и приумножили богатство те, у кого пропорции оказались идеальными, или те, кто сумел приблизить их к идеальным. Сужу об этом и на примерах успеха, которые знаю сам, и на примерах, собранных исследователями из INSEAD.

Когда профессор Дмитрий Зимин, всю жизнь проработавший на советскую оборонку, основал совместное предприятие «ВымпелКом», ему было уже 60, а его партнеру – американцу Оги Фабела II – всего 27. Сошлись «лед и пламень» – и получившийся продукт, брэнд «Билайн», стал результатом взаимопроникновения двух стихий, взаимных компромиссов и взаимного обучения. Ни Зимин, ни Фабела в одиночку не сумели бы сделать того, что удалось сделать вместе. 

Более распространенная в России точка зрения на истоки бизнес-успеха – коррупция и беспринципность – в книге тоже затронуты. Но главным образом для того, чтобы выразить с ней несогласие и провести исторические параллели. В Америке XIX века Рокфеллера, Карнеги и Моргана иначе как «баронами-разбойниками» не называли. Но они были среди тех, кто заложил основу великой американской экономики и американской национальной идеи. Какими будут результаты работы новых российских капиталистов? Вопрос открытый. Но авторами описанных историй движет абсолютная уверенность, что будущее – за людьми этого типа: «Возможно, российские лидеры отличаются от своих соотечественников именно уверенностью в себе и чувством избранности для великого дела».

 

Свой бизнес